本报记者　周　丽
 

　　安全问题贯穿于生产经营的全过程，可以说，安全生产是企业永恒的主题，只有起点，没有终点。随着社会和经济的发展，技术不断进步，安全生产新问题也不断出现，整改了一个隐患问题，新的隐患又可能出现。就建筑业企业而言，点多面广、管理跨度大、体量大和风险点较多依然是企业安全生产面临的挑战。因此，充分认识安全生产的长期性，把做好安全生产工作作为一项长期任务成为企业共识。

　　《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，提高安全生产水平。建立企业全员安全生产责任制度，压实企业安全生产主体责任。推进企业安全生产标准化建设，加强工业园区等重点区域安全管理。

　　日前，《住房和城乡建设部2021年政务公开工作要点》公开，其中明确，落实建设单位工程质量首要责任，持续开展建筑施工安全专项整治，提高政策解读针对性和传播力，坚决遏制重特大事故。

　　碧桂园集团(以下简称“碧桂园”)始终以安全生产保障企业高质量发展。作为世界500强企业，碧桂园自2018年以来主动实施“行稳致远”战略，通过科技赋能、全员教育、文化先行以及健全完善安全生产管理制度、安全风险防控机制和安全隐患排查治理机制等举措，聚焦强化安全生产管理，打造碧桂园特色的安全生产文化，确保安全生产工作落到实处，从源头消除安全生产事故隐患，目前已取得阶段性进展。

　　碧桂园董事会主席杨国强在不同场合反复强调：“安全质量永远排在第一位，一切速度和效益都要让位给安全质量。”碧桂园积极落实安全生产责任，探索高科技赋能及人性化管理，提升安全治理水平，持续促进建筑业高质量发展。

　　碧桂园工程师作业场景

　　碧桂园“智慧工地”现场场景

　　碧桂园安全生产应急演练

　　碧桂园海南区域2021年“安全生产月”启动仪式现场

　　创新管理

　　增加安全发展动力

　　企业史学家、战略管理领域的奠基人之一艾尔弗雷德·D·钱德勒认为，在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。

　　这就证明，管理创新能为企业提供更有效的管理方式、方法和手段，为企业不断注入新的活力，使企业不断焕发勃勃生机。

　　在碧桂园相关负责人看来，管理创新是企业发展的动力。随着公司发展，管理链条越来越长，集团管理层和现场操作执行人员之间各自责、权、利的不同，可能会导致沟通上的障碍、管理上的脱节、认知上的差异等。现实中，很多安全问题、质量问题多源于操作执行层面，如果管理层面不能解决操作执行层面的问题，中间存在“墙”和“门”，就会形成“两张皮”。

　　而穿透式管理正是碧桂园打破管理层和执行层之间的壁垒，推倒在管理层和执行层之间的“墙”和“门”的一种管理创新手段。这样一来，管理动作才能真正“一竿子插到底”，推动管理层和执行层之间高度融合，实现安全生产的共同目标。

　　为预防末端管理失效，碧桂园通过各项穿透式管理举措和动作，构建企业安全生产标准，全方位夯实安全生产基础，进一步强化一线人员对安全生产行为的感知。碧桂园安全管理相关负责人表示，集团明确对违规行为采取“较真”原则，以“隐患等同于事故”为标准，严格要求各项工作落实到位，突破安全管理重点难点，提升安全管理水平。

　　主要措施包括：由集团统筹安排，相关区域牵头组织施工单位、公司层面专职安全管理人员成立联检小组，对辖区内所有在建项目开展车轮式检查，通过发现问题、整改问题、杜绝问题，实现安全管理的有效提升;不定期进行“突击飞行检查”，运营中心安全组每2人为一组，针对新成立的或安全管理较弱的区域开展帮扶，组织项目、监理、总包单位管理人员就管理思路、管控要点召开安全管理提升座谈会，以此督促项目安全管理提升;聘请第三方机构对区域项目进行安全质量专项检查，并出具客观公正的评估报告。通过梳理和总结施工现场安全隐患问题，对标行业安全管理水平，指出各项目需要进一步提升的薄弱环节，为项目安全管理提供指引和帮扶，根据重点隐患问题组织实施专项安全行动。

　　今年3月，碧桂园部署、联动所有区域全面开展安全帽质量安全专项整治工作。今年4月，启动“百日安全行动”，重点针对高空坠落、大型设备管理、边坡支护等关键环节的安全隐患进行全面细化排查，一旦发现问题立即销项整改。

　　运用科技

　　提升安全发展水平

　　管理与技术是企业发展的两个轮子。传统建筑业生产管理较为粗放，存在管理标准不一、信息不对称、人员素质参差不齐等问题，急需借助数字化手段与技术提升管理水平。

　　除了创新管理，凭借丰富的经验积累及科技产业资源支持，碧桂园还积极探索数字科技，通过智能化、精细化过程管控，提升安全管理水平，数字化水平及应用走在行业前列。其中，集智能、高效、精细于一体的“智慧工地”施工现场管理一体化平台可以有针对性地监控、预警和解决施工现场管理的痛点。据介绍，“智慧工地”施工现场管理一体化平台涵盖人脸识别、人工智能摄像头、虚拟现实安全体验、塔式起重机远程安全监控、环境监测等系统，以智能化检测、行为监管、结果分析的方式，为管理人员提供决策依据。通过信息化手段，采集项目施工信息数据，实现工程可视化、精细化管理。

　　例如，工人进场时，系统通过人脸识别汇总工人年龄、性别、工种、当天工作时长等关键信息，切实记录并保障每一位工人的安全施工行为。同时，“智慧工地”还有“千里眼”，人工智能摄像头可以自动监测安全隐患，实时发出警报。

　　大型机械设备通常是项目安全生产管理中的重点和难点，“智慧工地”利用物联传感对大型设备的运行进行实时监测，甚至可以在发生危险时进行紧急制动。大型设备运行状态可追踪、可感知、更直观、更透明，自然也就更安全。截至2021年4月，碧桂园已在54个项目推行“智慧工地”，运用大数据云、劳务管理、绿色施工、工程巡检管理等10余个智能化系统多维度监督生产全过程，提升安全生产管控水平。

　　在此基础上，碧桂园也正积极探索建筑机器人的研发与应用。把繁重、危险、重复的劳动交给机器人去完成，确保建筑施工安全，提升质量水平和效率。以碧桂园旗下博智林研发的外墙喷涂机器人为例，机器人可应用于高层住宅或商业建筑外墙面的自动喷涂作业，通过用机器人替代人工传统作业，有效避免了高空作业坠落的安全隐患。该产品施工质量稳定、安全可靠、效率高，最大喷涂效率可达300平方米/小时。

　　同时，碧桂园正大力研发升级相关产品，以BIM技术为核心，集成机器人、物联设备、智能设备为基础，从整体管理应用出发，围绕生产管理的人、机、料等因素，并结合工程管理的安全、进度、质量等业务目标，打造适应人机系统作业的高水准“智慧工地”系统，为未来大范围人机协同作业的建筑施工新模式提供良好的数字化底层土壤。

　　健全机制

　　把握安全发展关键

　　企业安全发展的关键在“人”，“人”才是企业实现高质量发展的根本。只有让每个人认真执行安全生产法等法律法规和企业规章制度，才能最大限度保证安全生产，为企业高质量发展保驾护航。

　　为此，碧桂园成立了安全生产监督管理委员会，明确专人专岗专责，明确安全生产红线，落实各项工作要求，追求“零伤亡”目标。安全生产监督管理委员会由碧桂园总裁莫斌担任主任，并邀请清华大学教授方东平加入，作为碧桂园安全总顾问。同时，碧桂园以各个区域为单位，安排专人专岗对项目工程安全质量进行全面监督和管理。截至2021年4月底，碧桂园各区域设置专职安全经理105人、项目专岗安全经理1861名。

　　安全生产的核心是“重预防，强管控，严制度”。近年来，围绕“安全第一，以人为本”的安全生产指导方针，碧桂园相继发布并完善多项安全生产管理制度、管理标准和管理举措，聚焦建设、施工、监理的关键岗位、关键人员，严格落实关键动作，同时建立隐患问责、事故约谈机制。

　　2021年，修订发布了《碧桂园集团运营管理制度》(安全篇)，完善安全管理制度体系;发布《关于实施集团安全飞检的通知》《关于实施区域施工单位安全联检的通知》，切实做好施工现场隐患排查治理工作;制定《碧桂园集团安全岗位设置及安全保障激励办法》，提高安全专岗的积极性和责任心;制定各项安全管理指引，如大型设备安全管控“六步走”，大型设备安全维保作业前“一承诺”、作业后“一问询”，努力消除各类安全隐患;春节后复工安排隐患排查先行、大型设备维保先行、特种作业人员复工先行，开展安全承诺教育、人证合一梳理等措施。

　　构建文化

　　增强安全发展意识

　　安全生产事关生命健康，是企业首先应当承担的社会责任。按照国务院安全生产委员会办公室关于开展2021年全国“安全生产月”活动的统一部署，住房和城乡建设部下发通知，要求加强对建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员及特种作业人员的培训，针对危险性较大的分部分项工程安全管理、专项方案的编制及论证等重点内容开展专题培训，着力提高培训质量和企业关键岗位人员依法履责的能力。

　　作为头部房企，碧桂园更是责无旁贷。自2018年以来，碧桂园就将每年7月26日设立为“碧桂园安全生产日”，在全公司范围举办专题活动，通过丰富多元的安全生产体验、安全知识科普等系列活动，增强全员安全意识，取得初步成效。

　　碧桂园年度、月度管理会议反复强调要高度重视安全生产，增强全员安全意识，完善安全管理制度，强化安全执行力，始终追求“零伤亡”目标。莫斌反复提醒，速度和效益要让位于安全和质量;安全生产是企业的长期目标，要继续加强管理，努力将不安全因素降至最低;一定要强化红线意识、法治意识和责任意识。“安全生产，警钟长鸣。一定要高度重视安全质量管理，责任到人，敬畏规则，管理到位。”

　　碧桂园还明确要求区域总裁定期进行安全授课，持续宣传贯彻区域安全管理各项要求和措施，总结区域安全短板、重点工作及安全文化，结合走访工地、工人座谈等活动落实安全领导力，定期对执行情况进行检查通报。

　　碧桂园实施“护航者”计划，积极创建特色安全文化。公司为作业人员送上亲人寄语视频，让家属参与提醒安全;组建工地安全小分队，让班组长牵头管安全;集团和区域领导担任志愿安全官，以身作则管安全。这一系列举措为实现“零伤亡”的目标起到关键性作用。

　　在不久前举行的碧桂园安全生产监督管理委员会工作会议上，方东平建议，碧桂园要构建变革型安全领导力，通过“多元激励—文化牵引—行为自觉”路径，构建先进的安全文化。