□　曾　欣

　　财务管理作为住房公积金管理的重要组成部分，其主要内容是在住房公积金整体目标之下组织住房公积金财务活动、处理财务关系等。住房城乡建设部在《关于加快住房公积金数字化发展的指导意见》中明确提出，将数字技术广泛应用于住房公积金管理服务，推进业务流程优化、模式创新和履职能力提升，打造全系统业务协同、全方位数据赋能、全业务线上服务、全链条智能监管的住房公积金数字化发展新模式，更好地服务缴存人和缴存单位，服务住房工作大局，服务国家治理体系和治理能力现代化。

　　住房公积金制度建立30多年来，在服务广大缴存人和缴存单位的长期实践中，积累了大量的数据，是宝贵的数据富矿。数字化，将成为打开住房公积金财务管理未来大门的“金钥匙”。

　　健全住房公积金财务管理组织架构与中心规划

　　住房公积金财务管理内部组织架构牵一发而动全身，要构建数字化时代下的财务管理平台，必须对组织架构进行细致规划，围绕组织架构变化进行与其对应的系统构建。

　　同时，要结合住房公积金实际情况不断进行优化升级，根据优化升级后的规划内容搭建数字化管理平台，提高住房公积金集中管理的信息化进程。

　　建立财务管理的数字化制度体系

　　现代住房公积金财务管理要实现对数字化的合理、高效应用，必须积极创新和完善现代住房公积金的财务管理制度。

　　在对住房公积金现阶段的发展特点和管理现状进行深入、仔细分析的基础上，充分发挥数字化应有的实际作用，积极建立并完善标准统一、与住房公积金实际经营管理状况相适应的财务管理制度，实现对大数据的高效收集，对应用情况进行及时反馈和分析，充分发挥大数据在住房公积金科学决策方面的指导意义。

　　提升财务管理数字化水平，要求财务管理工作能够从数据的收集、存储、分析和应用等环节进行数据管理水平提升，强化财务管理数据的科学性和准确性。加强财务分析技术支持，如要求能够采用数字化技术和预测技术等，对数据进行深度加工、分析，从而全面了解住房公积金的财务状况，并且还要能够进行市场现状分析，分析出住房公积金的未来形势，为住房公积金的战略部署规划和项目投入提供准确及时的信息依据。

　　财务预算系统的构建，要求财务管理工作将资金预测、营业收入预测等纳入其中，根据对市场变化的预测，对预算方案进行调整，实现对住房公积金的未来财务状况和经营成果的预测。

　　利用财务决策支持系统对数据进行联机处理分析，运用商业智能系统中的其他技术，展开财务方案、财务政策的制定，为管理层提供最直接的财务数据支持。

　　数据人才队伍的建设基于财务人才队伍的建设基础，要加强财务人员掌握多层次的信息技术系统的能力，及时学习并且运用大数据技术，根据不同岗位的实际要求设置激励机制，充分发挥财务人员的能力和潜能，使其能够更好地投入财务管理活动。

　　创新住房公积金财务管理模式　完善财务管理资料

　　数字化住房公积金管理工作，应该积极创造良好的财务管理氛围，不断创新住房公积金财务管理理念，构建新型财务管理结构。

　　首先，增强数字化管理意识，让住房公积金在不断发展过程中真正树立数字化管理思想，有效发挥数字化管理模式作用，为住房公积金财务管理和业务支持提供准确的数据来源。

　　其次，创新住房公积金的财务管理组织结构。住房公积金财务管理在传统的技术背景下，属于一个独立的后台部门。在数字化时代，财务部需要作为一个枢纽，在财务管理过程中实现跨部门合作。

　　最后，数字化时代的住房公积金财务管理过程，对财务管理工作人员的综合素质要求较高，不仅需要掌握扎实过硬的专业技术知识，还需要了解住房公积金的各项业务，最大限度提升住房公积金的财务管理水平。

　　作者单位为常德市住房公积金管理中心