3月31日，中铁十四局房地产公司成功竞得青岛市高新区红岛地块，这是该公司贯彻落实集团公司“工作落实年”活动要求和“实·干·家”文化精神，在复工复产战役打响后取得的第一个胜利。

　　按照年初中铁十四局集团公司对该公司年度重点工作督导精神以及集团公司系列会议对房地产板块的部署要求，该公司召开重点工作专题研讨会，对开发经营、投资、营销、企业管理、党建等重点工作进行详细部署安排，对各项目公司、总部各部门进行了一对一的工作督导。

　　明确发展定位，做实区域经营。充分利用好集团区域经营平台，在城市群、都市圈发展的黄金期发挥产业协同优势，以跟投、股权合作、招拍挂、房地产+、土地的一二级联动等多种形式推进，关注棚改、老旧小区改造，优先拓展短平快项目，确保土地储备。成立多个市场拓展团队，重点区域重点跟踪，明确考核指标、时间节点、责任人，制定绩效奖惩措施。在建项目抓好属地经营，重点跟踪，实现滚动发展。

　　深化项目管理年活动，以全盘开发计划来引领责任成本、绩效考核体系的建立。学习标杆企业经验，规范公司治理，提高专业竞争力。内部管控坚持“控两端、放中间”原则。严格按照可行性研究报告，编制项目全盘开发计划;以责任成本为核心，建立全案责任成本体系和指标控制体系;建立全项目周期考核评价体系。

　　坚持多措并举，强销售去库存。推进营销策划报告、开盘方案、开盘总结、营销中心、样板展示体验中心等标准化体系建设。践行“全员营销、全过程营销”的理念;顺应市场、尊重市场，合理确定价格并把控好销售节奏，真正处理好“货、量、价”的关系;按照“重事件、轻推广、精渠道”、“销渠一体”的思路推进营销模式创新;坚持“目标导向和结果导向”。因城施策、一项一策，因地制宜，实施“不同项目不同策略”。严格奖罚，加大营销考核占比，以营销业绩作为干部考核的重要依据。

　　拓宽融资渠道，加强资金管理。加强与金融机构、基金公司等合作，在融资渠道和规模上实现突破;通过股权转让、联合开发、小股操盘等形式，引入外部投资，满足资金需求;加强资金管理，细化财务预算编制，建立较为科学的以预算为基础的资金使用和管理体系，确保企业生产经营的需要。

　　提升快周转能力，管好项目现场。按照《全盘开发计划》的要求，以节点为导向，对照分析，及时解决影响开发进度和计划落实的关键问题，狠抓项目的安全质量和进度。积极准备拟获取项目的前期工作，加快开发速度。压缩管理链条，精简审批事项，优化管理流程，提升决策能力。加快信息化建设，充分利用信息化技术，固化管理流程，提高公司整体运营和管理效率。

　　加快改革创新，激发团队活力。根据股份公司和集团公司要求，建设“大职能、宽领域、少机构”的总部运转模式，有机合并相近职能部门，整合权责。缩短审批流程，瘦身健体，提升工作效率。探索推行项目人才属地化。结合全盘开发计划，逐步实施管理费包干。积极探索、稳妥推进管理模式创新，短平快项目试点跟投、实施风险抵押等管理新模式。

（责编：王达）