谈及老本行地产，他坦言今年总体拿地的力度不会小，可能超过去年;说到北京的房价，他也直言不讳，说目前看不到下跌的可能性。

　　而绿地作为房企，怎么转型创新，张玉良已找到明确答案，即在房地产主业之外，确立大金融、大消费和大基建三大板块，而这几大板块之间，并非孤独存在。按照张玉良的设想，大金融布局，起到帮助地产主业发展、提供投资并购资金和单独形成盈利点三重作用。由此，构建起绿地式产融结合的新模式。

　　以下为采访实录：

　　【大地产】

　　记者：新年过后，一线城市住宅市场房价明显上涨，而三四线城市还需要加大去库存力度，您如何看待这一矛盾，如何平衡之间的关系?

　　张玉良：我认为城市、行业、企业是在加快和加剧分化，在房地产方面，体现了房价与供求关系。

　　中国现在、未来，还会加剧分化，房地产只是社会经济、人口流向的表象，本质还是这些地区城市经济结构调整、经济成长与人口变化的体现。

　　国家层面来看，第一，中国的城市化建设，要尊重规律。第二，国家要有所作为，特别是对一些地区，从全国布局来说需要支持、调解，但调解不能违背规律，所以在经济成长与发展条件好的地区，未来还会加快发展，如果一些地区条件差、产业很难成长，人口很难留下来，发展自然就慢。

　　记者：绿地在三四线城市也有土地储备，如何去消化?现状如何?

　　张玉良：我们目前50%以上的项目在一二线城市，北上深以及苏州、武汉、郑州、济南等经济增长快的省会城市。

　　整个国家强调去库存，是非常正确的，去库存中我们也有任务，估计有1000亿左右在省会城市，占百分之七八十，还有百分之二十在地级市。总量在整个行业中还比较少，我们现在也在调结构。中央也提出要与地方政府联动，缓解三四线城市去库存的进度，我认为经过半年后，我们的结构会发生很大变化。在一线城市，办公楼也相对饱和，我们也在做调整。今年总体来说，加大混合用地的投入，住宅为主体，有一部分商业。

　记者：能否透露一下今年绿地的拿地计划?

　　张玉良：总体来说力度不小，可能会超过去年。去年12月到今年2月份，我们已经投了500多亿。因为是上市公司，目前还不方便透露具体投多少钱买地。

　　记者：你如何看待北京市场未来的走势?

　　张玉良：北京要放在全球城市群去看，城市群的领头城市，都将是未来国家经济增长的动力，这是我非常坚定的看法。城市群的领头城市，能级、规模、人才积聚，因此这种城市从全世界城市发展规律来看，除了灾难性事件外，都会平稳的发展，所以从这一判断来看，北京、上海、深圳这些城市在全球的竞争力在未来一段内还会持续上去，因此目前还看不到北京房价跌的可能性。

　　记者：具体在住宅和商业方面的拿地策略是什么?

　　张玉良：今年我们对市场判断是，住宅会像2015年那样好于非住宅类市场。商业地产冲击比较大，主要是经济下滑，另外是互联网冲击。所以我们调整了前几年的发展思维，由以非住宅为主调到以住宅为主。

　　当然我们也不放弃非住宅开发，因为我们非住宅开发在行业内的能力有目共睹，还是会坚持做一些专业擅长的产品。

　　从区域来看，调整到经济成长、人口导入较快的城市，大概会集中在15个城市重点投资，这些投资规模可能会超过去年。

　　记者：对于商业地产去库存有何建议?

　　张玉良：商业地产总体来说是供大于求，我建议：

　　没开发的放缓开发。

　　已经开发的要采取灵活措施来开发，比如在功能用途上跟政府协商做一些调整。

　　省会城市的项目，住宅改为类住宅，还有一些就要根据订单再开发。

　　这是主要的消化渠道，政府方面我们也建议，不应新增市场无需的供地，包括一线城市，也要有评估。

　　【大金融】

　　记者：绿地计划将旗下19家酒店打包后在新加坡以REITs形式上市，这是基于怎样的考虑?

　　张玉良：

　　从集团发展战略来看，房企需要轻资产化，过去房地产业务板块中，商业地产比重较高，占50%。这种资产结构较重，需进一步轻资产化，把一部分资产推向资本市场。

　　全球REITs市场中，新加坡规模最大，而市场较为成熟。

　　我们与荣耀基金旗下Amare合作开发，这家公司也在新加坡。我们先从国内酒店开始，等条件成熟后再推向国外酒店。除酒店外，未来我们还会将经营效益较好的其他资产打包进入，比如整栋办公楼、商业体。除自己资产外，我们也在考虑将其他公司优质资产收购后再转入REITs市场。

　　记者：绿地这一做法，是否将引发其他企业效仿?对于中国REITs市场，您怎么看?

　　张玉良：国内目前不具备做REITS的环境，也有企业做一些类REITS产品，但宏观环境不具备，不可以上市。中国以后也会逐步探讨、完善资本市场，我认为这是个方向。企业都会动脑筋、都有智慧，这条路走不通就走另一条路，我们酒店很多，想单独列出来，所以我们必须要在这条路上走通。

　　记者：金融管制逐渐放松是大势所趋，现在很多房企都在布局金融，绿地在大金融板块的布局，基于怎样的考虑?

　　张玉良：大金融板块是国内大房企的标配，我认为金融与实体可协同发展，过去主要是银行，现在要做的金融是全牌照，包括银行、证券、期货、保险、基金、信托和租赁。银行方面，是做有控股权的银行，而非参股银行。我们金融板块成长较快，去年赚33亿利润，今年估计也会有50%以上增长。

　　记者：今年如何通过组合拳的方式，多方面获取牌照?

　　张玉良：从牌照来看分为两部分。一部分通过新的设立，其中有一个保险公司，我们已报给保监会，希望上半年能早点批下来，另外在收购方面，我们也在谈几家。我们希望全牌照推进，若有机会，银行方面我们也会收购，但作为上市公司，要等合适时候才能公布。

　　我们要建立金融平台，实现金融产业与实体产业联动成长，如果我们能做好，应该走在地产行业前列。

　　【大基建】

　　记者：大基建是绿地三大多元化发展方向之一，对大基建板块，您是怎么设想的?

　　张玉良：大基建是我们重点要做的，未来五年在基础设施、重要工程方面占有的市场量会非常大，我们也有投资能力。从投资到专业施工相结合，全方面参与中国未来大基建的发展中。

　　另外，我们也在探索海外“一带一路”的基建投资。今年我们基建的收入会超过1000多亿，未来三年，这可能是我们整个集团高速成长的板块。

　　记者：绿地已成为美国最大的房企，管理一家国际化企业，跟以前相比，是否会遭遇一些挑战?

　　张玉良：要成为全球跨国公司，需面临一些挑战，但团队只能是迎难而上。因为全球化是企业最终的归属，是必须要做的。只是条件成熟就加快，某些方面遇到问题就暂时放缓，今后还需继续成长，坚定性、目标性不会动摇。
 

（建设行业责编:丽丽）