——物业公司2017年度工作会议在京召开

　　【建设行业 报道】2月27日，北京中建世纪物业服务有限公司2017年度工作会议在京隆重召开，北京中建地产有限责任公司副总经理董国群、工会副主席兼党群工作部部长甄伟东等地产领导出席会议，共有来自北京、唐山、廊坊三地多个项目的主要管理骨干和优秀员工代表等30余人参加。本次工作会议由公司综合部经理范佐主持，物业公司总经理龙辉和财务总监阮慈红分别作了行政工作报告和财务工作报告，各项目也在分组研讨的环节中围绕当前写字楼和园区管理过程中所遇到的现实问题进行了热烈讨论，充分发扬了集体智慧，有力的指导了后续工作的开展。

会场景象-----拍摄人王博

　　会上，物业公司总经理龙辉向大会作了题为《持续改进，提高服务水准，精细管理，强化项目执行，为实现公司持续平稳发展奠定基础》的行政工作报告。报告充分回顾了2016年物业公司的主要工作，既肯定了物业公司连续三年实现盈利，创先争优活动和成本管控工作成果显著，服务业主的能力也不断增强的成绩，也指出了公司目前仍存在设施设备基础工作需要加强、成本管控仍有挖潜空间、经营项目盈利能力不足的问题。针对2017年的工作，龙辉总经理从六个方面做出部署：一是狠抓落实，确保完成项目目标责任指标;二是严控成本，全方位降低项目运营成本; 三是严格考核，强化工作执行力;四是强化培训，储备各类专业人才;五是扩大经营，增强市场竞争能力;六是切实加强和谐社区文化建设。

　　地产公司副总经理董国群在会上做了重要的总结发言，他对物业公司及下属各项目2016年的工作给予充分肯定，并希望物业公司2017年的经营指标能够在上半年取得一个可喜的成绩，年底交出一份超额完成的傲人答卷。同时，他主要从公司、项目、个人等层面各用三个关键词为物业公司的未来工作提出建议：公司层面董总指出的关键词是“规模”、“效益”、“文化”，要求物业公司要有扩大人才规模和管理规模的紧迫感和使命感，积极拓展承接外来项目，以规模求效益，从而在公司上下形成盈利文化;项目层面董总提出的关键词是“团队”、“机制”、“服务”，物业公司应当建立以项目经理为核心的管理团队并积极培养储备优秀的后备力量，在工作中应当建立完善、健全的管理机制以落实执行力，以优质的服务提升业主的满意度;个人层面的三个关键词是“经验”、“收入”“职业发展”,董总希望每个员工要有敢想敢做的工作态度，正确合理地规划自我的职业发展，通过自身的学习实干实现收入的增长。

　　会上，物业公司与每个项目签订了2017年项目目标责任书激励项目在新的一年解放思想、加油实干，并举行了盛大的颁奖仪式对2016年全公司涌现出的4名优秀员工进行了表彰。

　　（王博）