——中建二局二公司郑州惠济万达广场项目施工纪实

　【建设行业 报道】“惠济万达项目BIM技术应用已达到万达项目领先水平;项目总承包能力至少是我在北区二局内发现最好的项目……”5月27日上午，在中建二局二公司郑州惠济万达广场项目召开的局与万达北区河南区域“总对总”交流会上，万达集团商业地产总裁助理兼北区项目管理中心副总经理聂亚云如是说。惠济万达为何引得与会者一片青睐，让我们一探背后的缘由。

郑州惠济万达广场项目效果图

　　“总包交钥匙”模式首尝试

　　该项目位于郑州市惠济区文化北路与开元路交叉口西侧区域，总建筑面积19万平米，是万达北区规模最大的轻资产项目，属于中建二局二公司第一个总包交钥匙项目。总包交钥匙模式中，总包是项目建设、合同履约主体，所有分包的选定、组织建设、管理均由总包负责。项目设立总承包管理体系，新增计划部、招采部、设计部。以计划为龙头，编制《项目上线模块化计划执行手册》，利用万达模块、项目内控“双控”计划促进度，保证品质履约;以设计管控为支撑，提前介入万达业主规划方案与图纸设计，提前做好施工部署;以招采管控为保障，梳理分包招采流程，从源头做好分供方管理。项目推行样板引路制度，建立标养室、自动恒温恒湿标养箱，设立砌筑、机电管道等安装样板。金属幕墙(菱形氟碳喷涂铝单板幕墙)造型新颖，结构独特。在公司首次启用万达慧云系统，以保证万达广场的安全、绿色、高效运营。并通过实测实量、质量安全督察队每日早巡视、每周质量安全大检查等措施，提升总包交钥匙整体管控水平。

　　BIM技术应用亮新篇

　　BIM(Building Information Modeling)建筑信息模型，是一项引领建筑数字技术走向更高层次的新技术，通俗的讲，BIM就是真正动工之前，先在电脑上模拟一遍建造过程，以解决设计中的不足和真实施工中可能存在的问题。本项目是中建二局二公司首个BIM技术试运行项目，二公司万达项目管理中心在项目组建BIM工作室，引进BIM设计15人，配置20多台高配置电脑，梳理BIM组织架构和管理流程，引进先进软件。项目利用BIM技术对项目平面布置、CI策划、安全防护标准化模型、危险源辨识进行可视化模拟，对塔吊进行精确定位，直冲三维视角。通过BIM直观展示建成后的实际效果，利用BIM虚拟漫游功能带领各方共同检验即将实施到现场的各楼层三维模型。BIM技术质量应用，利用BIM技术参与图纸设计校审，直观形象说明图纸问题，降低返工成本。比如借助BIM技术对制冷机房、消防泵房等设备重新布局，全面解决日后检修等空间问题;借助BIM技术对制冷机房实现预制加工，“制冷机房预拼装施工技术”成功破解大型机电工程现场传统材料管理模式与工程需求不协调的成功难题，经河南省住建厅鉴定达到国内领先水平。机电施工BIM应用，借助BIM技术在完成管线综合模型设计后进行综合支吊架设计，力求简洁、美观、节能、绿色;借助BIM可视化特点，建立管廊密集部位综合排布模型，通过对不同布置方案的对比优化，确定最优实施方案;BIM优化后的综合管线，还可以对大量穿墙套管进行预埋，避免了大量的后期砸墙开洞。BIM的应用，还使所有管线的弯头，实行工厂化加工，达到降低工期和缩短成本的目的。借助BIM技术对现场屋顶大型设备前期安装定位、吊运方案进行模拟，对屋顶管线进行合理排布，力求合理美观、方便日后维护。

　　团队精神凝人心

　　无论是酷寒冰雪中65天主体封顶抢工战、节后复工50天砌筑抹灰、机电大会战，还是局与万达“总对总”观摩会全员不分昼夜筹备，项目全员正以一种有舍我其谁、冲锋在前的气魄留下了自己的烙印。项目经理王仕明每天早上6:30准时到办公室，盯紧模块进度计划、观摩会分工负责等事项，统筹全局。生产经理张伟、谭先友每天到观摩路线通道区域走十几遍，嗓子哑了、脚磨出泡，从不喊累。项目副书记刘庆国、安全总监常忠杰严盯现场CI布置、18块展板的制作等，追求每个细节的完美。刚来项目3个月的工长宋俊涛干活拼了命，母亲脑出血住院，小孩才6个多月，他负责所有楼层打灰、混凝土协调、垃圾清理，天天晚上加班到十二点，忙不过来时他自己亲自扫地。机电经理刘进文等带领机电团队半个月坚持加班到两、三点，每一个疏漏都不放过。机电工长谢发江每天检查制冷机房、消防泵房设备管道安装，两个多月都是加班到晚上1、2点。从开工以来，项目走出1名分公司领导、2名分公司部门以上领导、11名项目班子成员，无不在彰显这是个战斗力、向心力一流的管理团队。中原大地上，中建铁军这个永不言败的王牌劲旅正继续书写新的辉煌。

（孔玉会）