据报道，浙江省杭州市上城区聚焦老旧小区治理规模小、力量散、执行弱、闷头游等难题，全面推广大片区、大统筹、大综管、大联动的“金牌管家”大物业管理模式，打造“小社区大治理、低收费高质量、老小区新气象”的精细治理样板。

　　“金牌管家”大物业管理模式就是将过去“低、小、散”的物业服务全部打包给一家物业服务企业进行统一管理，服务内容包括社区内的治安管理、路面保洁、工程维修、绿化养护等，实现物业责任片区更清晰、人员调配更快捷、服务质量更优质。

　　笔者认为，“金牌管家”模式能够促进物业管理与社区治理融合共进，值得推广。

　　一方面，“金牌管家”模式将各项物业服务统一管理，可以更好地掌握居民的需求，责任划分也更加清晰，以人员的统一调配满足各个领域的服务需求，降低物业服务成本的同时，优化服务内容、提高服务效率和质量。

　　另一方面，“金牌管家”模式将社区资源打包给一家企业，允许物业服务企业通过物业服务费、停车费收取以及社区公共广告位、社区配套用房运营等方式平衡资金，不仅解决了老旧小区物业服务资金短缺的问题，还为物业服务企业提供了更大的发展空间，助力其补足运营资金缺口，实现可持续发展。

　　期待“金牌管家”模式的推广，让更多小区享受到“大物业”带来的舒适和便利。

　　辰　垭