万科总裁郁亮在近期接受媒体采访时曾表示，未来10年，中国住宅需求量会稳定下来，甚至会萎缩。中国房地产市场规模大概为10万亿套，按照如今一年1000万套住宅计算，10年内可能遭遇传统意义上的“天花板”。

　　郁亮同时表示，万科的未来定位就是要从产品供应商角色转化到配套服务商的角色。万科已经拥有40万的住宅客户，未来5年，其客户数量有望达到100万，并且这些客户对万科品牌都有较高的认同度，这也是万科未来定位城市配套服务商的重要基础。

　　事实上，万科配套服务商实践已经开始。去年6月15日，首家万科“第五食堂”在深圳万科城开业。6月16日，北京首家万科“第五食堂”在中粮万科长阳半岛微博揭幕。随后，杭州、上海、东莞的“第五食堂”相继开业。短短半个月，万科自创社区餐饮连锁品牌——“第五食堂”已在全国范围内全面开花。

　　在郁亮看来，城市配套服务商的思路很宽广，并非简单拘泥于商业地产，甚至包括垃圾厂等与民众生活息息相关的行业，“如果万科能给城市做像公园一样的垃圾厂，就会获得发展的机会，帮政府解决问题的同时，为城市发展做贡献。而且万科这么多年研究的绿色环保技术，在垃圾厂方面也会有更多的应用。”

　　或成行业分水岭

　　事实上，房地产发展至今，楼盘开发已不再是开发商的唯一任务，越来越多的开发商自觉不自觉地扮演着城市运营的角色。万科的特别之处在于，其是主动承担起运营者的责任。

　　这一点将在新型城镇化的浪潮中表现得更为明显。新型城镇化应该是宜居的城镇化，各种配套设施健全，城市规划合理，这就要求开发商在执行的过程中增添更多的内容。市场需求的不再是单纯的开发商，而是具有综合运行能力的城市运营商，这就给开发商提出新的命题：如何转型适应新的市场要求。

　　著名学者、上海市投资学会副会长陈湛匀教授也指出，新型城镇化将使房地产领域的竞争已超出了原来传统产品的范畴，配套资源会影响一个项目的成效。有专家预言，未来的5-10年内，开发商逐渐显现两极分化，大多数中小开发商可能将彻底消失，实力和品牌兼具的大开发商将成为城市运营的重要力量。因为只有大开发商才有良好的开发和运营经验，能有效地实现各种产业资源的整合。更重要的是作为一个城市运营商要能够领会城市规划的要点宗旨，积极主动配合城市的发展，在实现利润最大化的同时，推动城市经营进程，为城市的未来提供增值产品、文化和服务，帮助增强整个城市的竞争力。


 

（责任编辑：李艳）