集中采购有利于提高采购产品的质量，百年建筑质量第一，对房地产开发而言，规划设计是龙头，但是再好的设计要融入到材料和部品部件上，要融入到组织施工上。如果所用的材料，部品部件不合格，就谈不上建造性价比高的好房子。目前消费者对住宅品质要求越来越高，全装修比重也在不断提高，但目前建材部品市场还存在着鱼龙混杂，良莠不齐的现状，因为质量、服务问题引发的纠纷时有发生。因此，集中采购，加大专业评审力量，可以把不合格产品和厂家阻隔在外，为开发企业采购把好第一道关。  

集中采购能够降低采购成本，供需双方通过互联网进行信息发布、对接和网上交易，节省了大量的人力成本、时间成本，特别是中小开发企业可以在采购平台上联合采购，降低了采购成本，把大量的需求汇集起来，给建材单位和部品部件生产企业也带来按需定产和规模效益。 

集中采购，有利于部品部件的标准化和住宅产业化的推进。集中采购带来规模化发展，有利于部品部件标准化实施。特别是当前大规模推中国房地产工程采购白皮书进保障性安全工程的建设，由于保障性安全工程房型相对单一，建设标准较为统一，而且由政府主导，在质量、工程方面要求也比较高，实行集中采购，专业化建设可以发挥很好的作用。 

集中采购，有利于企业整合上下游资源。产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程。对产业链整合的分析可以分别从宏观、产业和微观的视角进行。房地产企业能过集中式的工程采购，可以调整、优化企业关系，并使其协同行动， 提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势。  

集中采购，建立稳定的长期合作伙伴，能为企业提供后台保障，在保证前台销售优势的前提下，提供“后台优势”，提升自身的竞争力。一般而言，开发商的运营重心都在前半部分，即融资、拿地、概念、设计、营销。而往往轻视盖楼交房等后半部分工作。所以，开发商通过工程采购保障部品的质量并进而保障整个楼盘的质量，可谓为开发商提供了区别于前台的“后台优势”。